科技与产业在这里双向奔赴！嘉庚创新实验室已孵化超20家高科技企业

来源：【厦门日报】

嘉庚创新实验室是福建首批四家省创新实验室之一。图为嘉庚创新实验室建筑群。（嘉庚创新实验室 供图）

在科技成果向产业化转移的“峡谷”上，嘉庚创新实验室架起了一座“桥梁”。作为福建省首批省创新实验室之一，嘉庚创新实验室自2019年获批设立以来，发挥科技研发的公益性和产业转化机制的灵活性，致力于基础研究与产业转化“两条腿”走路，走出了一条具有“嘉庚实验室”特色的产业化发展路径。

面向国家能源战略和未来产业发展需求，嘉庚创新实验室目前在氢能、半导体、未来显示、仪器装备等方向和领域梯次布局科技产业化研发项目80余项，多模式开展科技成果转化工作，通过体制机制的创新提供项目孵化和科技成果转化运营等服务，已孵化超20家高科技企业，吸引国企央企、社会资本等外部投资超5亿元。

探索科技成果转化新路径

一般科研机构做的是“样品”，嘉庚创新实验室要做的则是“产品”，并在此基础上通过与企业、资本、政府的合作把“产品”变成市场上的“商品”。

“我们围绕产业和项目需求，挖掘和培育已在产业界实际应用或具备短期内产业化应用潜力的创新创业项目，提供孵化培育服务、集聚产业链资源。”嘉庚创新实验室副主任张爱强说，实验室通过建立支撑平台，一方面协助项目解决初期科技难题、满足融资需求、承担早期研发风险，另一方面为项目提供产业化支持和投后运营服务。

嘉庚创新实验室以孵化培育“三高”型企业为特色，构建“政产学研用金”的创新生态链，通过整合各方优势资源和创新要素，筹建嘉庚战略新兴产业科创基金，解决早期项目融资困难的问题；同时借力各级区政府在产业链、政策、园区等方面资源，共同建立嘉庚科创产业加速器；充分利用实验室平台条件，在跨学科聚力协同、共享空间、公共仪器、投后运营、企业服务等方面提供多维度、全方位的服务支撑。

在这里，创新项目可以从政府“扶上马送一程”，实现“从0到1再到100”，接着到实现产业化，完成自我“造血”和市场“接棒”，形成“基础研究+技术攻关+成果转化+科技金融+人才支撑”完整的创新生态链。

开辟体制改革创新试验田

从“样品思维”到“产品思维”的转化，嘉庚创新实验室在机制体制创新上提供了新解法，打通从基础研究到产业技术研究再到产业化的链条。

张爱强介绍，在用人与引才机制上，实验室通过全职引进、双聘双跨、柔性引进等多元化方式引入高端研发人才或顶尖产业化稀缺人才作为项目带头人，同时借由项目组建包含工程化、市场推广、企业运营管理等方面的创新人才团队，支撑项目顺利完成转化落地。

2021年，嘉庚创新实验室在省内率先全资设立嘉庚实验室科技产业发展（厦门）有限公司，作为持股及投融资平台，负责成果转化的孵化运营及股权奖励等工作。同时，结合实际发展需求，陆续制定了科技成果转化专项“政策包”，明确了项目评价机制和产业化公司实体化运营的指导原则，建立了对产业化“三重一大”事项进行决策的组织和程序，同时细化了科技成果转化作价投资等实操流程。结合省政府相关文件精神，进一步完善了“财政经费+社会资本”相结合的可持续发展投资模式。

在实施产业化路径上，实验室推行项目“定向转化”模式，即根据项目所处不同阶段和市场战略的差异性，积极探索更多样化的成果转化落地及孵化企业商业模式。

例如，“合资模式”更侧重市场渠道的开拓，属于科学家创业的主打模式；“参股模式”更多是侧重公司历史业绩和产业链资源，通过对科技及产品的升级加速企业发展；“研究院公司模式”更多是布局需不断迭代创新的高新技术，通过产学研合作抢占人才和技术高地。随着业务板块日趋完善，嘉庚创新实验室也正在探索科创基金的“转化+投资联动”模式及资产并购等多元化商业模式。

【亮点】

科研之花结出产业硕果

目前，嘉庚创新实验室多家项目团队孵化企业经过实际产线验证和产品测试，获得了良好的市场反馈和合作意向。

在氢能领域，实验室开展从催化剂、碳纸、膜电极到电堆等全链条核心技术攻关，孵化出了华商厦庚、鹭岛氢能、嘉膜科技、嘉氢科技等高科技公司，已获外部投资超亿元。其中，碱性电解水制氢项目发布首台1000标方碱性电解水制氢装备，获招商局工业集团旗下香港上市企业投资超八千万元；百千瓦级质子交换膜（PEM）电解槽入选国家发改委能源领域首台（套）重大技术装备，获得社会资本增资超千万元；碱性离子交换膜产业化开发项目获产业合作方融资超千万元；高选择性催化剂项目目前已进入吨级试生产阶段，正与两家世界500强企业洽谈投资合作，同时吸引产业投资人注资超千万元。

在半导体领域，实验室项目团队聚焦集成电路芯片生产制造中应用的核心战略材料，成功开发出目前在国内尚属空白、还没有量产纪录的高端光刻介质材料、高端半导体清洗剂等系列产品，获得了国内半导体龙头企业实际产线验证，整体性能匹配、部分性能甚至超越国际最优竞标产品，极大地提高了集成电路芯片生产制造的效率，得到产业合作伙伴氟精细化工龙头企业的高度认可，并成立福建永庚科技公司，吸引投资超2.4亿元。

（厦门日报记者 吴君宁 通讯员 杨国宁 李佳楠 黄亚男）

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孵化器迭代新空间③｜新微创源：深孵化成就“离科学家最近的孵化器”

开栏的话

作为连接研发和产业化的重要桥梁，孵化器在全过程创新、全要素集聚、全链条加速等方面扮演着重要角色。最新发布的《上海市高质量孵化器培育实施方案》提出，到2025年申城培育不少于20家高质量孵化器，带动形成若干孵化集群，打造千亿元级产值“科创核爆点”。

强化科技创新策源功能，要把“从0看到10”与“从10看到0”紧密结合，实现创新链与产业链、价值链耦合。加快培育一批高质量孵化器，将带动全市孵化器从集聚企业向孕育产业转变，推动硬科技企业培育和未来产业发展。

如何通过超前发现、超前布局，提升孵化策源功能？如何打通裉节，畅通“转化—孵化—产业化”链条，提升硬科技孵化能力？即日起，本报推出“孵化器迭代新空间”系列报道，通过上海不同类型孵化器的个案探索，探寻孵化器“进化”新方向、高质量发展新路径以及未来产业孵化新范式，助力上海打造全球科创企业首选落户城市。

新微创源外景

如何让战略性、颠覆性的硬科技成果接上“地气”？背靠科研“国家队”的新微创源孵化器有一套自己的“孵化手册”：唯有疏通一条条“技术-市场-价值”的毛细血管、营养通道，把根往深里扎，才能为实验室里的前沿技术探索转化落地的N种可能性，构建产业应用场景，由此建立早期项目的发现、验证、熟化及孵化机制，畅通“转化-孵化-产业化”链条，培育硬科技企业。

将沪上科研机构自主研发的物联网技术用于智能燃气表改造；利用仅有地球磁场百万分之一强度的心磁检查心脏疾病；针对国家资源勘查需求，用超导电磁探测技术找矿……成立近十年，新微创源陪伴一批又一批传感器领域的尖端技术走向市场。2014年至今，他们累计培育过的百余家科技企业中，与智能传感相关的公司超过90%，高新技术企业近30家，“专精特新”企业4家，企业五年存活率达到95%以上。

立足行业痛点，深挖源头创新的价值

走出地铁11号线嘉定北站，站在城北路口，左手边是中国科学院上海微系统与信息技术研究所，右手边就是新微创源国际创新港，两者相距仅约百米。

2014年，上海微系统所布局筹建上海第一家新型研发机构——上海微技术工业研究院（以下简称“工研院”）的同时，联合相关创新资源，同步成立了新微创源孵化器，致力于打造一条MEMS（微机电系统）和MTM（超越摩尔）领域从源头创新到产业落地的完整链条。

作为一家国资主导的专业孵化器，新微创源的第一使命是为上海科研院所的前沿技术提供产业孵化服务。由于定位清晰、专业背景强，1.5万平方米的孵化空间启用不到一年，入驻率就超过80%，项目大多来自微系统所和工研院。

从清华科技园上海分园来到新微创源，任佳想得很清楚：要想培育出未来的“科创核爆点”，就不能想着投个三五年就退出变现赚快钱。战略性、颠覆性技术的产业化，必须走“深孵化”道路，依靠科技创新“国家队”的硬核实力，以点带面拓展技术转化的资源网。

NB-IoT是我国拥有自主知识产权的窄带物联网通信协议。几年前，上海微系统所王浩文博士团队在上海市科委支持下，研发出了基于NB-IoT的智慧燃气表样机，但一直未能找到切入市场的门路。新微创源一眼相中了这个有潜力的好项目。创业团队入驻后，任佳带领孵化器团队通过各种渠道促成了他们与申能集团合作，直接推动了项目产业化。目前，这种可远程抄表、充值的智能燃气表已量产数十万个，正逐步替代上海650万个传统燃气表。

在新微创源的牵线下，申能集团与上海微系统所全面对接，以智慧能源为方向，在宝山区联合设立创新平台，让大院大所的科研成果全面对接大型国企的技术需求。2020年，该平台入选市级众创空间。

新微创源取得的各种资质

站在市场与创新“国家队”的交叉点上，新微创源坚持从行业痛点出发，深挖源头科研成果的价值。2020年，他们为江西省水利投资集团与上海微系统所智慧水务团队牵线，共同参与早期投资，成立创业公司，为原先依靠人工的水质监控、水利水文监测定制物联网场景解决方案。如今，这家创业公司已完成A轮融资。

少靠运气，用科学孵化对冲创业风险

“一家高质量孵化器必须要有识别、培育‘种子选手’的能力。”总结过去多年的孵化经历，任佳发现，不少“独角兽”企业的成功或多或少都有些运气成分，有的恰好遇到了对的投资人，有的幸运赶上了市场风口，“能否设计一种机制，将优质资源适时给到创业者，使优质硬科技项目孵化的成功率更高？”

如何培育创业“种子选手”？任佳认为，早期遴选种子主要看两点：一是创业团队的组合与能力，二是技术的行业领先性。到了创业中后期，孵化团队必须与创业团队一起深入剖析短板，精准“施肥”，定向孵化。

赋同科技是新微创源孵化的一家高科技企业，它将颠覆性的超导电磁技术用于找矿。刚走上产业化道路，公司最缺的就是订单。新微创源孵化团队多方出击，为赋同在国内矿产资源丰富的区域寻找客户，还通过俄罗斯、南非等国的合作机构找到多家潜在客户，推动公司进入“一带一路”沿线广阔市场。

新微创源创始人任佳（右二）与创业者交流。

有时，手握前沿技术的创业者难免心气过高，孵化团队适时“把舵”，可助其避免过早“溺亡”，最终跨越“死亡之谷”。2017年，矽杰微电子创始人卢煜旻带着毫米波雷达芯片技术从工研院来到新微创源，一门心思瞄准车规级传感芯片的高端市场定位。在孵化团队引导下，矽杰逐渐接受了“企业先要活下来”的理念，对原先的战略进行调整，先从门槛较低的物联网场景切入，再逐步走向高端车用毫米波雷达。如今，公司已完成B轮融资，发展势头强劲。

如果创业团队缺少合适的CEO人选，孵化器能否帮它担起这一重任？在任佳设想的新微创源3.0升级版中，有一个大胆设想：邀请处于空窗期的连续创业者加入孵化团队，作为创业团队的驻场职业经理人。这些“脑洞”的萌发，都来自任佳多年来对硬科技创业难点和痛点的深切感知与冷静观察。他希望新微创源能摸索出一套有效机制应对各种创业路上的不确定性，用科学孵化对冲创业风险。

懂得与信任，做科学家创业的“压舱石”

最近，位于新微创源3楼的漫迪医疗获得了期待已久的产品上市批文。今年，他们准备将核心产品心磁仪推向国内10家合作医院。自2016年第一次入驻，公司创始人张树林就对新微创源的创业氛围情有独钟。前两年，漫迪医疗获得一轮融资后，应投资人要求将企业迁离嘉定。今年6月，公司又搬回新微创源。

类似回迁，在新微创源并不鲜见。“资本对初创型科技企业的影响太大了，我们希望能够做好科学家创业的‘压舱石’。”任佳说，民营孵化器已较早尝试“投孵联动”，这一方面能让孵化团队与创业团队的利益更紧密，另一方面也可使创业团队坚持发展方向，不轻易受到融资的影响。当然，这一机制也将更好激励孵化团队，吸引更多高端人才加盟。

懂得与信任，往往是科学家愿意带着技术走向产业化的第一步。为了更早挖掘到更多优质创业种子，新微创源开始尝试深入实验室，以短视频方式为科学家打造个人IP，培养科学家与市场、社会的沟通能力。

最近，新微创源开始做国际化布点，从海外“引种”，反向“带土移植”。任佳透露，他们已在新加坡、德国、瑞士找到合作伙伴，今年将加快推动相关业务的开展。

深孵化的新深度

基础研究的水平决定了一个国家科技创新的底蕴和后劲。要将这股底蕴与后劲源源不断地挖掘出来，需要科学家创业者与专业孵化团队之间的深入理解、深度信任。有了这样的深度，才能在产业化的漫漫长跑中持之以恒，最终获得成功。

从前沿实验室中敏锐发现“核爆种子”，在技术与市场的无数次沟通、磨合中促成其商业化，在新微创源持续摸索的硬科技“孵化手册”中，“懂得”与“信任”被反复提及，这或许就是“深孵化”理念中一种看不见但又无法替代的深度。

听懂创业者的想法是孵化团队必须迈出的第一步，因为听不懂就无法判断价值、了解市场需求，也就无法为早期项目链接后续资源与服务。听懂之后，还要教会科学家如何正确表达自己的想法，从而让投资人感兴趣，让市场感知其价值。

在经历了从最初的“房东”角色向专业孵化服务提供者的转型之后，孵化器的“3.0、4.0模式”将会越来越向创新源头靠拢。随着不断贴近实验室的“超前孵化”成为一种刚需和潮流，与科学家之间建立信任就变得尤为重要。

这种信任拿钱买不来，靠吆喝换不来，只有通过沉下心的真诚交流，在看似细琐的日常交往中逐步培养起相互的认同。“要像春风化雨那样去帮助科学家创业”，让硬科技种子由弱变强，最终成长为未来产业的“核爆点”。

作者：许琦敏

图片：受访者提供

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